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來源：滾動播報

（來源：新華日報）

□ 王立軍 陳玉萍

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡稱“蘇超”）累計(jì)現(xiàn)場觀賽243萬人次，線上觀看量突破22億人次，相關(guān)話題傳播量超1000億次。賽事實(shí)現(xiàn)“1元門票帶動7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿效應(yīng)，比賽日期間全省主場城市A級旅游景區(qū)接待游客2511.71萬人次，銀聯(lián)渠道異地文旅消費(fèi)145.7億元。這一植根于群眾體育的地方賽事品牌，被寫入2026年省政府工作報告，展現(xiàn)出文商旅體融合的巨大潛力。“十五五”時期是江蘇深化文商旅體融合的關(guān)鍵五年。如何將“賽事流量”轉(zhuǎn)化為“城市留量”，如何讓“比賽日經(jīng)濟(jì)”升級為“可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈”，還需從三方面努力。

文化賦能：從“符號展示”向“深度互嵌”升級

“蘇超”依托“一城一主場”布局，將地域文化融入賽事：鹽城奧體中心，淮劇刀馬旦身著戲服助威；南京奧體開賽前，百米駱山大龍蜿蜒騰飛；徐州“第二現(xiàn)場”，沛縣嗩吶奏響世界杯主題曲——非遺與戲曲借“蘇超”舞臺成功“出圈”?！疤K州隊(duì)賽后留下手寫信感謝徐州”等城際互動，讓足球成為文化對話的溫情載體。但部分城市文化融入仍停留于表層符號，存在“重賽事籌辦、輕文化挖掘”的傾向，對城市文化基因的梳理投入不足?！俺鞘形幕故尽迸c“足球場景”尚未形成常態(tài)化對接機(jī)制，同時缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)運(yùn)營?；谶@一現(xiàn)狀，應(yīng)推動文化深度賦能。

一是將城市文化系統(tǒng)融入賽事全鏈條。明確13市“一城一品”文化主題，在球隊(duì)標(biāo)識、服飾及主場設(shè)計(jì)中深度融入城市地標(biāo)、非遺元素；建立“蘇超文化資源庫”，收錄13市非遺項(xiàng)目、民俗節(jié)目、城市故事，供賽事組織方常態(tài)化調(diào)用。二是推動足球文化向城市空間延伸。將球場納入城市文化地標(biāo)體系，在周邊配套建設(shè)足球文化主題公園；在商業(yè)街區(qū)、公共交通等空間融入球隊(duì)元素，讓足球文化融入市民日常生活。2026年啟動“足球文化進(jìn)街區(qū)”試點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)13市“一城一足球文化地標(biāo)”全覆蓋。三是建立城際文化交流長效機(jī)制。借鑒蘇州隊(duì)手寫信的溫情互動，將“對手亦兄弟”理念制度化，每年賽季后設(shè)立“城際文化交流周”；建立13市文化使者互派機(jī)制，讓足球成為文化對話的常態(tài)化紐帶。

旅游引流：從“賽事套餐”向“品牌體系”升級

“蘇超”旅游引流效應(yīng)顯著。全省推出“跟著蘇超游江蘇”50多條主題線路和近500項(xiàng)“票根+”惠民措施。常州端午期間對揚(yáng)州游客免門票，三天接待揚(yáng)州游客15萬人次；姜堰區(qū)打造“姜湖宴”系列活動，每晚接待萬余人次。但問題同樣突出：各地文旅套餐各自為戰(zhàn)，缺乏全省統(tǒng)一的“蘇超文旅”品牌；游客“打完卡就走”，復(fù)游率不高；跨城聯(lián)動不足，難以形成連貫體驗(yàn)。主要在于“分灶吃飯”的行政體制與“一體化”市場需求之間的矛盾，因此需強(qiáng)化旅游引流效能。

構(gòu)建全省統(tǒng)一的“蘇超文旅”品牌體系。設(shè)計(jì)專屬標(biāo)識，融入13市特色元素；由省文旅廳牽頭串聯(lián)13市文旅資源，聯(lián)合開發(fā)“跟著蘇超游江蘇”年度主題線路，按賽事進(jìn)程分時段推廣；整合全省宣傳資源，在長三角高鐵、機(jī)場、新媒體集中投放廣告。構(gòu)建多元化的“賽事+”產(chǎn)品體系。每場主場比賽配套“城市文化日”，集中展示本地非遺、戲曲；開發(fā)“觀賽套餐”（門票+景區(qū)+住宿），推出“周末跟著蘇超去旅行”等常態(tài)化產(chǎn)品；設(shè)計(jì)球迷開放日、青訓(xùn)體驗(yàn)營等參與型產(chǎn)品，延長游客停留時間。構(gòu)建跨區(qū)域協(xié)同引流體系。以南京、蘇州為“核心”，探索深度融合模式；其他城市立足本地特色，形成“一城一品”融合路徑；建立全省“蘇超文旅”資源庫，實(shí)現(xiàn)游客互送、宣傳互推。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動：從“單點(diǎn)突破”向“生態(tài)構(gòu)建”升級

“蘇超”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)初步顯現(xiàn)。賽事運(yùn)營帶動運(yùn)動裝備、健身器材等制造業(yè)發(fā)展，引爆消費(fèi)熱潮。泰州創(chuàng)新實(shí)施“票根經(jīng)濟(jì)”，形成消費(fèi)生態(tài)閉環(huán)。但產(chǎn)業(yè)聯(lián)動仍處于“單點(diǎn)突破”階段：產(chǎn)業(yè)鏈尚未成型，經(jīng)營主體培育不足；文商旅體四大板塊融合仍處于初步階段，部分領(lǐng)域存在“物理疊加”現(xiàn)象；賽后消費(fèi)亦迅速回落。這主要源于跨產(chǎn)業(yè)資源整合平臺的缺失，部門壁壘的存在導(dǎo)致“賽事+”模式難以深度落地。

因此，需加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動生態(tài)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈。向上游培育運(yùn)動裝備制造業(yè)集群，支持共創(chuàng)草坪等本土企業(yè)開發(fā)“蘇超定制款”產(chǎn)品；向下游發(fā)展賽事運(yùn)營、票務(wù)服務(wù)等專業(yè)服務(wù)業(yè)，培育本土賽事運(yùn)營公司；橫向推動足球與教育、健康、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)跨界融合。無錫隊(duì)與陽山合作開設(shè)文創(chuàng)首店，將足球激情與水蜜桃意象結(jié)合，是值得推廣的實(shí)踐。鼓勵本土企業(yè)參與賽事贊助、產(chǎn)品開發(fā)，培育一批“足球+”專精特新企業(yè)。支持草根商家融入賽事生態(tài)，建立“蘇超產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，促進(jìn)經(jīng)營主體對接。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)打造沉浸式觀賽體驗(yàn)，建設(shè)線上球迷社區(qū)，培育“永不落幕的蘇超”。開發(fā)“云上蘇超”融合平臺，集成票務(wù)、文旅、文創(chuàng)等功能，通過觀賽數(shù)據(jù)畫像精準(zhǔn)推送消費(fèi)場景，將“一次性打卡”變?yōu)椤胺磸?fù)性消費(fèi)”。

以“蘇超”為支點(diǎn)，推動文化賦能從“符號展示”走向“深度互嵌”，旅游引流從“賽事套餐”走向“品牌體系”，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動從“單點(diǎn)突破”走向“生態(tài)構(gòu)建”，江蘇足球必將實(shí)現(xiàn)從“現(xiàn)象級爆紅”到“持久性繁榮”的跨越。這既是構(gòu)建江蘇足球高質(zhì)量發(fā)展新格局的戰(zhàn)略選擇，也是為“強(qiáng)富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)的足球力量。

（作者均為蘇州城市學(xué)院基礎(chǔ)教學(xué)部博士、副教授，本文系省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人項(xiàng)目階段性研究成果）