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（來源：嘉興日報）

轉自：嘉興日報

■記者 吳曉慧

昨天下午，當終場哨聲在嘉興市體育中心響起，球迷們并未匆匆散去，而是手持球票，轉身涌入賽場周邊的景區(qū)、餐廳。

2026年1月至3月，嘉興市城市足球冠軍聯(lián)賽暨浙江省城市足球聯(lián)賽（嘉興賽區(qū)）預選賽燃動全城。一粒足球，不僅踢出了賽場上的精彩，更以一張球票為媒，將餐飲、住宿、購物、旅游等消費場景串聯(lián)成網，讓賽事流量轉化為消費增量。

上揚的消費曲線背后，是一場賽事與一座城市的雙向奔赴、有力共振。

何謂“賽事經濟”？即通過舉辦賽事，輻射帶動相關產業(yè)，串聯(lián)“吃住行游購娛”全鏈條消費的綜合性經濟形態(tài)。今年嘉興市政府工作報告明確提出：放大“浙BA”、城市足球聯(lián)賽帶動效應，培育體育賽事、文化演藝、健身休閑等服務消費，最大限度釋放消費潛力。

傳統(tǒng)觀念里，賽事門票的價值止步于體育場的檢票口。而在嘉興，這張小小的票根，正成為發(fā)展“賽事經濟”的關鍵抓手、撬動嘉興消費市場的“杠桿”。

嘉冠聯(lián)賽啟動之初，嘉興市文旅局便發(fā)布了一份沉甸甸的“票根福利”清單。球迷持聯(lián)賽門票可在全市享受超100項文旅消費優(yōu)惠，涵蓋餐飲、住宿、景區(qū)、零售等全消費場景，讓觀賽的熱情轉化為實實在在的消費動力，構建起“票根經濟”生態(tài)。

“票根經濟”的魅力，在于“一張門票撬動全域消費”的精準布局。

在平湖吾悅廣場，九家餐飲商戶推出憑票優(yōu)惠活動；在嘉興運河文化省級旅游度假區(qū)，持票根可享受住宿、畫舫觀光等組合優(yōu)惠；在桐鄉(xiāng)濮院鎮(zhèn)，六家羊毛衫廠家為球迷帶來大幅讓利……一張足球票，成為深度暢游嘉興的“通行證”，在降低消費門檻的同時，也推動著消費模式從單一觀賽向多元體驗轉變。

“票根經濟”的效應，不僅體現(xiàn)在本地消費的激活，更帶動了跨區(qū)域消費的增長。

隨著嘉冠聯(lián)賽持續(xù)升溫，吸引了越來越多周邊城市球迷。從“專門來看”到“順便來玩”，票根悄然改變了消費者的心理預期，讓“觀賽+消費”成為一種跨區(qū)域出行的新選擇。正如專程從上海趕來的黃先生所言：“看球之余，憑票根住宿、游景區(qū)還能享受優(yōu)惠，這趟來得太值了！”

正因如此，賽事不再僅僅是一場體育盛宴，更成為驅動城市發(fā)展的經濟新引擎。

“辦好一場賽，帶活一座城?！闭憬t船干部學院經濟學教研室講師蔡陸晨表示，賽事經濟的意義，并不只體現(xiàn)在比賽期間的門票或場館消費，更重要的是通過賽事集聚人氣，帶動城市整體活力。

“賽事經濟”是嘉興撬動城市活力的支點，而各縣（市、區(qū)）的創(chuàng)新探索則賦予“杠桿”轉起來的更強動力。

在嘉冠聯(lián)賽的舞臺上，五縣（市）兩區(qū)并非簡單承接賽事，而是各展其長，將賽事的熱度延伸至各類配套服務中，在“賽事+”的實踐中，探索出“各美其美”的消費圖景。

嘉善賽區(qū)創(chuàng)新推出“門票+護照”模式。

“護照”中除了包含球賽門票，還有餐飲、住宿、購物等優(yōu)惠內容，讓球迷用一張門票解鎖打開嘉善的正確方式，暢享吃喝玩樂全場景優(yōu)惠。巧妙的是，在市集現(xiàn)場消費時，持“護照”還能享受“滿20元減9.9元”的即時福利，極大激發(fā)了即時消費熱情。

秀洲賽區(qū)走出一條“度假區(qū)+專業(yè)場館”的路徑。

嘉冠小組賽收官戰(zhàn)在秀洲區(qū)王江涇鎮(zhèn)大運河體育文化園舉行，球迷僅需9.9元即可連看三場比賽，憑票根還能享受嘉興運河文化省級旅游度假區(qū)專屬優(yōu)惠。事實上，王江涇鎮(zhèn)早已在為“流量變增量”提前布局。大運河體育文化園規(guī)劃的一期運動場地已經全部建成，隨著多場賽事、集訓等國家級、省級活動接連落地，帶動運河文化省級旅游度假區(qū)發(fā)展，切實將體育熱度轉化為文旅增量。

持續(xù)舉辦的賽事，更成為嘉興全域展示城市形象的重要方式。

因賽而來，因景而留。在南湖景區(qū)，球迷們可以感悟紅船旁百年征程的波瀾壯闊；也可以漫步烏鎮(zhèn)景區(qū)，在青石板路與小橋流水間，體驗江南水鄉(xiāng)生活；亦可走進海寧鹽官旅游度假區(qū)，在觀潮勝地公園親眼見證“一線橫江”的磅礴氣勢……一個個文旅地標，共同擦亮“紅船起航地，嘉興醉江南”城市文化品牌。

這或許正是“賽事經濟”的深層邏輯，它不僅需要賽場上的精彩，更需要賽場外的精心。當一座城市因一場比賽而被更多人看見、記住、向往，那么這場賽事的經濟價值，便已遠超活動本身。

賽事熱潮之下，更需要冷靜思考。當終場哨響、人潮散去，“賽事經濟”能否持續(xù)發(fā)熱？

審視當前實踐，嘉興的“賽事經濟”仍面臨多重挑戰(zhàn)。

其一，硬件支撐與賽事需求的落差。嘉興大學商學院市場營銷系教師張建磊坦言，當前嘉興的城市硬件支撐不足，場館能級偏低，賽事承接力受限。

其二，賽事周期與消費持續(xù)性的錯位。賽事熱度集中于比賽日，那么賽場之外的時間如何保持消費場景的吸引力？

其三，消費轉化與城市承載力的平衡。大量客流隨著賽事集中涌入，對城市交通、住宿、景區(qū)接待能力提出考驗。能否讓游客獲得舒心的體驗，而非“來了擠、看完走”的匆匆一瞥？

知不足，然后能自反也。賽事經濟要如何實現(xiàn)長效運營、持續(xù)發(fā)展？

從長遠看，關鍵在于從“辦一場比賽”轉向“長期運營賽事”。在蔡陸晨看來，嘉興可以從以下兩個方面努力。一方面，逐步培育具有穩(wěn)定影響力的本土賽事品牌，把賽事與江南水鄉(xiāng)文化、周末休閑旅游等場景結合起來，延長消費鏈條，讓觀眾愿意留下來、再回來。另一方面，提升市場化和專業(yè)化運營水平，提高場館和賽事資源的使用效率，讓賽事成為城市公共生活的一部分，而非階段性的活動。賽事經濟的價值在于長期積累，通過穩(wěn)定舉辦和持續(xù)優(yōu)化，使賽事逐步轉化為推動城市發(fā)展的常態(tài)化動力。

體育的激情終會退去，但城市消費的脈動不息。如何讓每一張球票都成為城市活力的催化劑，讓每一次吶喊都轉化為經濟發(fā)展的回響，嘉興正在用自己的方式給出答案。