管理員發(fā)布
3月21日,在王鈺棟賽后不配合記者采訪的爭議后,體壇周報(bào)的媒體人王勤伯發(fā)表了看法。
王勤伯表示
意大利足球圈有一句話,贏球講故事,輸球做解釋。這十個(gè)字說的其實(shí)不僅僅是采訪技巧,很多人以為職業(yè)球員的職責(zé)只在球場上,但還有另一部分同樣不可或缺:在鏡頭前面,在麥克風(fēng)前面。
王鈺棟進(jìn)了兩個(gè)球,當(dāng)選本場最佳。從技術(shù)層面他已經(jīng)完成了任務(wù),但問題出在賽后。他被提前換下,有情緒很正常,在客場被噓不算什么冤屈,但有情緒也正常。不過這些情緒不應(yīng)該帶到賽后采訪里,更不應(yīng)該以一種不耐煩的態(tài)度面對媒體。
中國球員普遍有一個(gè)認(rèn)知盲區(qū),他們知道自己在場上有責(zé)任,卻不知道在場下同樣有義務(wù)。不明白球員是公眾人物,球迷買票、贊助商投入、媒體等待采訪,這背后是整個(gè)職業(yè)足球的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。你是受益者,就必須承擔(dān)責(zé)任,這不是可選項(xiàng),是默認(rèn)條款。你躲不掉。你可以不喜歡,但必須學(xué)會。如果你長期擺出一種高高在上的態(tài)度,那球迷的噓聲,你又憑什么覺得委屈呢?
職業(yè)球員必須懂得如何面對媒體。看英超就知道了,英超球隊(duì)其實(shí)和媒體保持著很遠(yuǎn)的距離,很多事情是不會告訴媒體的。但球員不管在賽后,還是必須面對媒體的公開場合,依然能夠講出很多的小故事,為什么?因?yàn)樗麄儗W(xué)過,隊(duì)內(nèi)的真實(shí)問題、技戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)這些不能說,但必須給媒體提供內(nèi)容,這就是贏球講故事,輸球做解釋。
講故事和做解釋都是職業(yè)素養(yǎng)的一部分。一句輕松的話,一個(gè)無傷大雅的細(xì)節(jié),一句淡淡的評論,既完成了互動,也保護(hù)了球隊(duì)。而這種能力不是天生的,需要人去教,需要你去學(xué)。這同時(shí)也是新聞官的價(jià)值,他們不只是安排采訪,更重要的是在賽后第一時(shí)間告訴球員,現(xiàn)在你該說什么怎么說,尤其是在賽后球員情緒最強(qiáng)烈的時(shí)候,新聞官的指點(diǎn)相當(dāng)重要。在意大利一些有經(jīng)驗(yàn)的新聞官,俱樂部都會搶著要,在關(guān)鍵時(shí)刻,這樣的人知道如何最好的維護(hù)球隊(duì)的形象。
王鈺棟進(jìn)了兩個(gè)球,這是非常值得肯定的。如果賽后有人稍微指點(diǎn)他一下,引導(dǎo)一下,那一段不愉快完全可以避免。作為贏家,你其實(shí)只需要給公眾講一個(gè)小故事,例如進(jìn)第二個(gè)球的時(shí)候,你如何擺脫了防守球員。這是多么美好的事情,無論對于你、對于公眾、對于我們的足球。
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