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海牛人士：俱樂部想健康必須收支平衡，我們從58漲到78仍親民

發(fā)帖時(shí)間：2026-06-29 07:27:49

3月16日，足球報(bào)采訪到了青島海牛的管理層，就重慶銅梁龍票價(jià)爭議一事表達(dá)了看法。

該媒體報(bào)道稱：

青島海牛管理層也在銅梁龍的主場現(xiàn)場觀摩了比賽。針對“演唱會(huì)+球賽”模式，海牛管理層表達(dá)了對這一探索的認(rèn)可。認(rèn)為“足球+文體旅”不是噱頭，而是中國職業(yè)足球可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。

作為同處市場一線的中小俱樂部管理者，海牛管理層看到了銅梁龍的全新嘗試，也贊成這種打破常規(guī)的運(yùn)營思路。“職業(yè)足球俱樂部說到底也是一家公司，既要追求競技成績，也要滿足營收要求。投資人可以短期承受虧損，但長期必須實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營，甚至先做到收支平衡，這是行業(yè)常識(shí)。”

銅梁龍的舉措，即便一度引發(fā)輿情討論，但俱樂部頂住壓力、堅(jiān)持落地，最終收獲效果。俱樂部若能在賽前、賽中、賽后持續(xù)拓展經(jīng)營運(yùn)營，就能為球隊(duì)引援、青訓(xùn)建設(shè)、日常運(yùn)營提供長久保障，擺脫過度依賴外部投入的被動(dòng)局面。市場培育和消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變需要過程，但必須有人先行先試、敢吃螃蟹。這種“不破不立”的勇氣，正是中國足球市場需要的突破。

同為民營投資人主導(dǎo)的俱樂部，海牛方面認(rèn)為，民營俱樂部更靈活、抗壓性更強(qiáng)，也更敢于嘗試跨界創(chuàng)新，因?yàn)槟繕?biāo)更聚焦長期生存與市場回報(bào)。“從銅梁龍主場超高上座率可以看出，絕大多數(shù)市民與球迷接受這種新模式。”

海牛方面認(rèn)為，票價(jià)的問題，只要調(diào)整合適理由充分，球迷自然會(huì)認(rèn)可。“比如，我們的球票從58元調(diào)整到78元，即便在專業(yè)球場中依然屬于親民價(jià)位。疫情之后，大家更理性看待消費(fèi)，穩(wěn)定的成績、場上拼盡全力的態(tài)度，遠(yuǎn)比單純低價(jià)更能獲得球迷認(rèn)可。”

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