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公牛選帥名單曝光：5位二號人物爭一個燙手山芋

發帖時間：2026-06-29 14:18:50

芝加哥公牛的新管理層人選名單，讀起來像一份"NBA二把手通訊錄"——森林狼總經理、活塞高級副總裁、老鷹高級副總裁、騎士總經理、馬刺助理總經理，外加一位經紀公司高管。6個候選人，5個是現任球隊的二號人物，1個是圈外人。

這配置本身就很有意思。公牛不是去挖別的球隊一把手，而是批量面試"副職"。

背后邏輯很現實：有實權的一把手要么不想來，要么公牛請不起。而這些人愿意談，說明他們把公牛當成"轉正"跳板——或者，當成一場高風險高回報的賭局。

65號空間與一張不能動的牌

新管理層手上有兩張牌：最高6500萬美元的薪資空間，以及一個樂透簽。在NBA，這算不錯的起手式。

但牌桌規則是老板定的——比利·多諾萬（Billy Donovan）繼續當主帥，新管理層必須跟他合作。選帥權不在你手里，這是硬性約束。

更麻煩的是歷史包袱。公牛過去九年只進過一次季后賽，不上不下的"中產陷阱"困了他們多年。唯一徹底擺爛的那年（2019-20賽季，22勝），四號簽選了帕特里克·威廉姆斯，錯過了泰瑞斯·哈利伯頓、德尼·阿夫迪亞、德文·瓦塞爾。

今年管理層再次擺爛，然后就被解雇了。老板的信號很明確：要贏球，但不想通過徹底重建來贏球。

翻譯一下：既要現在，又要未來，還不能太丑。

候選人畫像：三種晉升路徑

名單上的六個人，大致分三類。

第一類是"球隊體系內晉升型"——森林狼的馬特·勞埃德（Matt Lloyd）、騎士的邁克·甘西（Mike Gansey）、馬刺的戴夫·泰勒普（Dave Telep）。他們在各自球隊擔任總經理或助理總經理，熟悉現代NBA的數據分析和球員發展體系。甘西在騎士見證了后勒布朗時代的重建，泰勒普在馬刺的履歷意味著他懂"長期主義"怎么操作。

第二類是"經驗復用型"——活塞的丹尼斯·林賽（Dennis Lindsey）和老鷹的布賴森·格雷厄姆（Bryson Graham）。林賽曾在爵士擔任高管，格雷厄姆在老鷹參與過特雷·楊時代的球隊建設。他們帶來的是"見過完整周期"的視角，知道重建哪一步容易踩坑。

第三類最特殊：CAA籃球部門聯席主管奧斯汀·布朗（Austin Brown）。這是唯一一個圈外人，沒有球隊管理履歷，但手里握著大量球員資源。公牛找他談，說明至少在考慮一種可能性——用經紀公司的網絡來加速陣容重組。

三種路徑，三種賭法。選體系內的人，是賭"方法論可復制"；選經驗豐富的人，是賭"坑我都見過"；選經紀人，是賭"人脈能換即戰力"。

時間線的微妙之處

選秀聯合試訓5月10日至17日在芝加哥舉行，新管理層的任命大概率在這之后。這意味著什么？

今年的樂透簽，大概率是現任留守團隊操作，或者老板直接拍板。新官上任的第一把火，燒不到選秀夜。

這又是一個約束條件。新管理層接手的不是一張白紙，而是一份已經開了頭的答卷——陣容、合同、選秀權，前任已經定了調子。他們能做的，是在6500萬空間里做填空題。

對候選人來說，這是風險也是機會。風險在于，如果明年的陣容還是半吊子，鍋是你的；機會在于，如果賭對了，你就是"在廢墟上重建"的英雄。

公牛的真正難題

名單上的六個人，不管誰來了，都要面對同一個悖論：老板要贏球，但拒絕接受"徹底擺爛換高順位簽"這個現代NBA最主流的重建路徑。

這不是芝加哥獨有的問題。尼克斯曾經困在這里，國王困得更久。解法通常有兩種：要么運氣好到連續低順位淘寶（掘金模式），要么自由市場釣到大魚（湖人模式）。

公牛的6500萬空間，指向的是第二種。但2025年的自由市場，有多少"大魚"值得這條船？

候選人名單里的經紀人奧斯汀·布朗，或許是個信號——公牛在評估"用關系換即戰力"的可行性。CAA手里有球員，布朗如果上位，意味著球隊建設邏輯從"選秀培養"轉向"資源整合"。

這種轉向在NBA不是沒有先例，但成功案例不多。里奇·保羅的Klutch Sports和湖人的關系經常被討論，但勒布朗·詹姆斯不是每年都能簽到的。

為什么這份名單值得看

它暴露了中小市場球隊的普遍困境：一把手請不動，只能賭二把手的成長曲線。同時也暴露了公牛的特殊處境：老板的決心和耐心之間存在明顯張力。

六個候選人，六種不同的解題思路。選體系內的人，是相信流程；選經驗豐富的人，是相信教訓；選經紀人，是相信關系。

但不管選誰，6500萬空間和一張樂透簽，在"不能擺爛"的約束下，能變出什么魔術？

這是NBA管理層招聘季最誠實的考題之一——不是問"你能帶我們贏多少場"，而是問"你能在老板畫的框里，畫出什么圖案"。

答案要到聯合試訓之后揭曉。而那時，今年的樂透簽歸屬，可能已經提前寫好了新管理層的第一道作業。

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